Opcenter
Pengurusan operasi pembuatan-membuat lantai kedai kelihatan
Portfolio disatukan MOM: pelaksanaan, kualiti, maju penjadualan dan pergudangan, menyambung sistem perancangan kepada peralatan.
Opcenter adalah portfolio pengurusan operasi pembuatan Siemens, meliputi pelaksanaan MES, kualiti QMS, APS lanjutan perancangan dan penjadualan, WMS pergudangan dan pengurusan makmal R & D. Ia menghubungkan rancangan pengeluaran ERP dengan data peringkat peralatan, mengubah rancangan menjadi arahan kerja yang boleh laku dan boleh dikesan.
Penggabungan dengan PLM merupakan kelebihan utamanya. Terhadap dan proses rancangan dari kejuruteraan menjadi asas bagi arahan tingkat kedai, dan perubahan kejuruteraan tersebar dengan cepat-menghapuskan kegagalan klasik di mana lukisan itu bergerak tetapi baris tidak.
Keupayaan utama
Pelaksanaan (MES)
Perintah pelepasan, laporan operasi, susur-galur bahan dan pengurusan WIP.
Kualiti (QMS)
Pemeriksaan masuk dan dalam proses, SPC dan pengendalian tidak mematuhi.
Penjadualan (APS)
Pengoptimuman berasaskan kekangan yang menyelaraskan tarikh akhir, kapasiti dan kos pertukaran.
Logistik (WMS)
Pengurusan Bin, susur-galur banyak dan kitting pembuktian ralat.
PLM integrasi
Teamcenter sambungan jadi BOM dan proses perubahan segerak ke tingkat kedai.
Analitik
Live dashboards, OEE dan pengecualian menyedarkan untuk penambahbaikan yang berterusan.
Apa yang ia menyampaikan
- Kebolehkesanan hujung-ke-hujung-isu-isu kualiti gerudi ke lot dan operasi
- Perancangan dan pelaksanaan berkaitan-kurang mempercepatkan, kurang lewat penghantaran
- Perubahan kejuruteraan menyegerakkan secara automatik; Tiada semakan basi pada baris
- SPC dan isyarat bergerak kualiti dari pemeriksaan akhir talian ke kawalan dalam proses
- PLM dan integrasi ERP melengkapkan aliran proses daripada kejuruteraan hingga ke pengeluaran.